What you need to know, cause you to think.
教育部公告新的高中歷史課綱草案，因為增加中國史，尤其是遠古史，引發各界爭議。然而各界爭議的焦點集中在中國史，卻完全忽略教育的根本在於培養現代國家所需的人才。馬政府上台後一直喊國際化，認為過去台灣「鎖國」，但是，其所作所為卻恰恰是和國際化背道而馳。
以 這次的歷史課綱調整為例，增加中國史，排擠了世界史，台灣的學生對世界史不了解，對國際情勢無知，卻只看到政府不斷地加強英文教育，有意義嗎？同樣的思維 也出現在國文教育上，五四運動胡適之等就提倡白話文運動，百年後，我們的教育當局，在二十一世紀的台灣，竟然要增加文言文的比例。請問，語言能力會因為文 言文學得多就變好一點嗎？在國際上更有競爭力嗎？
縮減世界史、增加文言文，這二件事看似無關，卻凸顯出政府思維的落後與非現代性，政府說國際化是說一套做一套！怎麼不見這些平常高喊國際化的學者、文化名人出來呼籲政府走向現代化、走向國際化，任憑我們的下一代受八股、冬烘的荼毒？
『魔鬼藏在細節裡』，郭台銘把這句話當成企業經營的理念，也就是企業的危機常常藏在人們不注意的細節中，只有隨時注意細節裡的變化，才能找出問題．
在日常生活中，也有各式各樣的魔鬼藏在黑暗的細節裡．當人們不注意的時候，犯罪事實就悄悄的進行．
最近台北市花博採購，被查出很多項目價格簡直是天價，尤其是市議員拿岀『工程單價分析表』，上面明列著，空心菜一『株』２０元，此消息一岀，全台灣譁然，因為這種價格簡直是，『脫離現實』『與社會脫節』，在侏儸紀的台灣，可以稱為『恐龍』價格吧．
如 果沒有看『工程單價分析表』，還不知道空心菜如此的『恐龍』價格，這更印證了『魔鬼藏在細節裡』這句話的真實性．照道理，發現細節中的魔鬼，應該迅速打擊 魔鬼，消滅魔鬼，以免蔓延開來，造成不可收拾的地步．但是台北市政府的做法，卻是『脫離現實』『與社會脫節』，不但不打擊魔鬼，還讓魔鬼走出細節耀武揚 威．
媒體報導：至於外界質疑花博花卉價格過高，賴士葆指出，花博平均一天花費新台幣5000萬元，遠低於高雄世運一天10.5億元及上海世博一天79億元的花費。他呼籲大家應用文化創意產業的角度看待花博，而不是僅用原物料的角度看待。
賴 士葆學者出生，號稱有學問，有專業的立委，竟然拿花博與世運比較，這種比較不就是拿『貓和千里馬』比誰能力高嗎？問題是，要比抓老鼠？還是要比賽跑？兩種 不同屬性的元素可以比較嗎？當然不能比較，這是學術研究最基本的認知不是嗎？請問賴學者，賴專家，賴立委，你是侏儸紀的活化石嗎？
媒體報導：花博「新生三館」設計建築師張清華昨天重申，花博不是花市，在強大的工期壓力下，承包廠商須承擔不小的風險，「新生三館設計單價很合理，不能和買花、買菜相比」。
『花 博不是花市』這句話千真萬確，建築師是專業人士，當然是有學問的人，講出來的話果然有學問，小學生都知道，看花博要買票，看花市不用買票，所以『花博當然 不是花市』，這個學問可真是大，大得像『恐龍』一樣大．問題是，蓋個公共廁所要用水泥鋼筋材料，蓋個花園別墅也要用水泥鋼筋材料，公廁和別墅兩者價值差很 多，難道蓋別墅的水泥鋼筋材料就要比蓋公廁的水泥鋼筋材料貴上數倍嗎？
生活就是一種藝術，待人接物都是藝術，當然烹飪也是藝術，名廚阿基師，煮出來的豆腐料理，好吃受歡迎，價值高，難道他買的豆腐就要比一般家庭主婦買的豆腐貴上數倍嗎？如果真是如此，這個道理還真『恐龍』咧．
媒體報導：曾在台大城鄉所任教的台北市政府副市長林建元，日前發出電子郵件給台大城鄉所師生，表示要為設計團隊說句公道話，也呼籲城鄉所師生支持。城鄉所所長夏鑄九回信力挺，並痛批到了選舉一切都變了樣。
哇～～研究所耶！培育社會中堅份子的搖籃耶！我這輩子都沒上過研究所耶！研究所所長對我而言，簡直比高科技的『雲端』還要高，已經不是我用『仰望』所能及，根本就是要『五體投地』，躺平在地面眼睛向天空看，才能看見．這句『到了選舉一切都變了樣』，這句話充滿哲理，充滿學問，人生能聽到這句話，一切都足矣．所以選舉到了，名廚阿基師買的豆腐，怎麼可以比一般家庭主婦買的貴數倍呢？阿基師的努力不就被賣豆腐的賺走了，這公平嗎？
一邊寫文章，一邊聽著網路上２１００的聲音，腦袋裡突然浮岀『花博舞』，這跟電視上看到的『花博舞』很不同耶！不是學生們在跳『花博舞』，而是群魔共舞『花博舞』．難道魔鬼真的不再藏在細節裡，而是走出細節了嗎？
台北市政府近來陷入花風暴，幾乎每天都有議員或立委揪出花博採購項目經費過高。而市政府對此的說法是招標金額若不提高，將無廠商投標；抑或是工期短造成廠商成本增加。但問題癥結點是否在於價格？我認為應該回歸到當初申辦時是否有經過妥善的評估。
花 博並不是被人拿刀架著脖子一定要辦的活動，在申辦時就必須要審慎衡量成本、風險與效益。有管理概念的人都知道，申辦活動一定要經過可行性分析，政府機關更 是如此。若有進行可行性分析，當初就應該有探查過有哪些有能力、有意願承包工程的廠商，也要估計期望工期、樂觀與悲觀工期等。如果沒有可配合的廠商，或者 工期需要壓縮等原因將造成成本大幅提高，導致成本效益比無法合理令人接受，就不應該草率決定主辦。
將台北市比喻成一家公司的話，也就是執行 長見到花博這案子看似有利可圖，便命下屬準備了精美提案報告搶單，卻在拿到訂單之後才開始找上下游廠商。這時才發現沒有可以配合的公司以及交貨期限迫在眉 睫，只好花大錢勉強讓不熟悉的廠商承包趕工，這便造就了所謂史上最貴的花博。可預期這家公司的營收將一落千丈，而股東們在知道這種情形之後，難道不會希望 執行長下台以示負責？
